应会╲做工程资料，懂工程预算，能々编写施工方案、技术交底来指导班々组施工，遇到【质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现〒场问题。

就是看施工︻人员怎样施工，了◥解施工工艺、方法，同时，熟悉本专☉业标准图集、国家现＠ 行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。

当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程「师或其他人都可以，只∮要能解决问题，不■要碍于面子，羞于启齿。

不是说叫你每天跟着班组◆干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而╳是要有针对性，对技▽术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头去≡干，不要怕苦、怕累、怕脏。因为多动手既能提高本身技能》，积累更多的经验↘，又能更牢固的※掌握一些理论知识。如Ψ 各种设备调整试验、设备试车，要积极→参与，能从中发︾现很多问题，解决很多问题，这样，你的专业水平就不知不觉▃的提高了，同时也能了解与本专业》有关的其他知识。

对于每一项施工╲，你不能从书上全▲盘照抄，不能从别人』手里不假思索地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施⌒工，那样做▲就不行吗?别小看那些现◢场施工人员，你问他为什么这样施工时⌒　Ψ ，也许他不◢知道，也许他会说『→“别人都是这样干的啊”。

确实，他们的手艺都▂是从上辈师傅那里传下来的，是很多代人现场经验的积累(当然也有↘不合理的施工)，所以你就要努力思考，从规范、标准图集、理论知识ξ中找出他们施工的合理性及科学性，把理论与实践』结合起来，把书本上ζ的东西变成自己的。同时，还要思考这种施工方ω　法是否有缺点，如有，则应该想办法改进█，要有创新的思想。

工程施工是一项要求知识面很♂广的工作，除了♂掌握本专业知识外，还需了解与本专业有关的各种≡知识，如预算造◥价等，使自己的ζ　知识和能力更加全面化，拓展个人的管理水平◥，为日后成为○一名项目经理或管理干部打下扎实基础。

技术员做的工作都是要求特别严谨的，稍微差错就会酿成大♀祸，正所谓“差之毫厘，谬之千里”。心细才能减∮少失误，对自己的工作∮要仔细检查，尽量避免错误发生◆。施工日志要天天写，工程资料要跟进施工Ψ 进度，不要养成拖拉欠帐的坏〓毛病。

每个人的▂工作经验都是从无到有的，因此要○及时总结经验，有什么心【得、体会要及时︼写下来，与人交流、探讨。

未来优秀的建筑工∞程管理人员，将大多数是从施工一线∴出来、而且】经过各类专业技术工作的磨练（从内业到外ぷ业）的人员。不管是在大的施工◣单位还是小的施工单位，项目∩负责人都需要具有工程制图、计算╳机应用、主要测◥试和试验仪器使用的基本能力，具有综合应用√各种手段(包恬外语工具)查询资料、获取信息的初步〓能力的人才能胜任。涉及到㊣　的专业知识包含工程管理工程测量工程资料整理工程造价预决◥算招投标等只有具有全面能力有足够的懂技术、会管理、善经营、精通商务的复合型人材才能∩有能力胜任项目负责人的工作。